行業趨勢
Helper CTO 系列文章 28｜內部工程師＋外部技術負責人，怎麼分工才不會打架
有自己的工程師，再找外部技術負責人，最怕的是內部的人覺得被架空。本文直面這個問題，畫出誰決定、誰執行、誰負責三條界線，列出內外各自最適合做的事，並建議從一件沒人想做的維運雜事開始建立信任。
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這裡放的是我們接手與維護系統時累積的判斷，不是轉述來的技術趨勢。
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只與少數值得深入合作的夥伴建立長期關係。
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