在談合作之前，先說我們接什麼、不接什麼
要長期負責，不是救火
你的系統已經存在，需要有人長期負責——我們要的是長期關係，不是一次性救火。
先健檢，再決定
願意先讓我們健檢、看清楚現況，也能接受「先整理成可維護狀態」這個先後順序。
不做顧問，不代辦
我們不接營運顧問、商業模式規劃，也不碰公司設立、會計、法務、行銷。
不做純派遣，不先報價
只要人力、不要判斷的純派遣，或不做健檢就要報價的專案，我們不接。
系統健檢，實際在做什麼？
首頁與各頁「預約系統健檢」指的是同一件事：一次 60 分鐘的線上會議，加上一份一頁的評估摘要，依系統規模報價。目的是判斷「能不能接、值不值得接」，不是完整的架構稽核；如果之後你想做更深入的接手評估，我們會再另外說明範圍與費用。
健檢包含什麼
- 可接手性評估：綠燈／黃燈／紅燈三級判定，附一句話理由
- 五項基本體檢：程式碼結構與框架版本、部署方式、資料庫與備份是否真的在跑、明顯的資安紅線、有無可交接的文件
- 三個最該先處理的問題，按風險排序
- 下一步建議：直接維護、先整理再維護，或建議重做——含大致方向，不含報價
健檢不包含什麼
- 逐行程式碼審查、單元測試覆蓋率分析
- 效能壓測、資料庫查詢調校
- 滲透測試與弱點掃描（需另行書面授權）
- 任何實際修復、部署或設定變更
- 詳細工時估算與正式報價
- 第三方套件的授權合規稽核
需要你先準備
- 原始碼的唯讀存取權（Git repo 邀請，或壓縮檔）
- 主機／雲端環境的基本說明：在哪、誰在管、有沒有後台
- 現況說明：誰做的、多久沒動了、目前最困擾的是什麼
不需要交出正式環境的帳密。若有部分需要登入才能評估，會在會議中與你一起看。
資料齊全後 3 個工作天內，回覆評估摘要與可接手性判定。
初步健檢的結論，基於你提供的資料與 60 分鐘內可觀察到的範圍，屬專業意見而非保證；未執行滲透測試與完整稽核，不代表系統沒有其他風險。報告內容僅供你內部決策使用。
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