行業趨勢
Helper CTO 系列文章 16｜新功能該先做哪一個：給非技術決策者的排序方法
業務要 A、客服要 B、老闆想做 C，需求清單越長越沒人敢排。本文給一個不需要懂技術的排序法：影響多大、代價多高兩個軸，加上「做完誰來顧」第三個問題，並用五個常見需求做成對照表跑一遍。
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這裡放的是我們接手與維護系統時累積的判斷，不是轉述來的技術趨勢。
想看看這些判斷怎麼用在您自己的系統上？ 認識 Helper CTO 系統維運方案
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Helper CTO 系列文章 12｜不懂技術的老闆，怎麼判斷工程師講的是不是真的
工程師講了二十分鐘技術提案，老闆聽不懂，只能全信或全不信。本文給五個不需要技術背景也能問的問題，重點不是判斷技術對錯，而是判斷對方有沒有在替你想。
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Helper CTO 系列文章 08｜請一個技術主管，還是找外部技術負責人：怎麼算這筆帳
「請一個人多少錢、找外面多少錢、哪個便宜」是問錯的問題，因為兩邊買到的東西不一樣。本文不給薪資數字，只攤開兩種選擇的成本結構：你買到什麼、承擔什麼、放棄什麼，並用三個問題幫你判斷自己是哪一種公司。
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Helper CTO 系列文章 04｜Helper CTO 是什麼：像公司的技術負責人，只是不在你的編制裡
沒有技術主管的公司，系統的決定往往落在老闆、外包廠商或最懂電腦的同事身上。本文說明 Helper CTO 做的四件事、跟顧問、派遣、一般外包的差別、為什麼同一組人最重要，以及怎麼從系統健檢開始。
我們不追求大量專案。
只與少數值得深入合作的夥伴建立長期關係。