行業趨勢
Helper CTO 系列文章 01|系統做好之後,每個月還要花多少錢:維護費的三種算法
系統上線後問「一個月要付多少」,通常得不到直接答案,因為維護費的結構比數字重要。本文拆解按次、固定月費、月費加開發投入三種收費方式各適合誰、月費裡含什麼不含什麼,以及簽約前該看的四個地方。
「我們公司沒有技術主管,系統的事都是我自己在決定。」說這句話的老闆通常不是不想請,而是規模還不到需要一個全職的人,或者請過、走了、不敢再請。代價是:要不要更新、要不要改、出事先做什麼,這些決定每天都在發生,只是落到不該做決定的人身上。你不是不懂技術,而是身邊沒有一個站在公司這邊的人替你判斷。Helper CTO 就是補這個位置的角色,以下四件事是它實際在做的。
這些決定通常落在三種人身上:
三種都不是站在「替公司想」的位置做技術判斷。老闆不會寫程式也能管好外包那篇講的是老闆可以自己掌握的部分;這篇講的是老闆不該自己扛的部分。
一句話定義:像公司的技術負責人,只是不在你的編制裡。具體做四件事,而且是同一組人從頭顧到尾:
這也是我們做事的順序:先接手、再維護、才改善,最後才談新功能。
市場上有三種角色看起來很像,差別在誰負責到底:
| 角色 | 給你什麼 | 沒給你什麼 |
|---|---|---|
| 技術顧問 | 建議、評估、報告 | 建議之後的執行與結果 |
| 人力派遣 | 一個人的工時 | 判斷。他做你交代的事,不會說你交代錯了 |
| 一般外包 | 一個做完的專案 | 上線之後的事,責任那天就結束 |
| Helper CTO | 判斷加執行,而且留下來 | 經營顧問、商業模式規劃,我們不做 |
要不要自己建團隊,中小企業外包還是自建團隊那篇有更完整的比較——Helper CTO 是兩者之間的第三個選項。
四件事分開找人做,每一件都找得到。但每換一次人,你要重講一次公司怎麼運作、對方要重看一次程式碼,出錯的風險是你在扛。同一組人的意思是:
這也是為什麼我們不接一次性救火:救完就走,等於又一次換人。
不是每套系統我們都接,所以第一步一定是看。健檢是一場 60 分鐘的線上會議,只需要讓我們看得到程式碼,不需要正式環境的帳號密碼,3~5 個工作天內拿到一頁報告,收費依系統規模報價、不綁約,結論只有三種:
合作之後,基本維護 NT$6,000 起/月、按月請款想停隨時可以停;含開發投入的方案依開發規模評估,NT$3 萬~20 萬/月。每個月合理該花多少,維護費的三種算法算得比較細;系統若是 AI 做的,能 demo 不等於能上線那篇會告訴你健檢通常會看到什麼。
你不必為一套系統養一個編制,但它確實需要有人負責。
Helper CTO 就是這樣一個角色:接手、維護、改善、繼續開發,同一組人,像公司的技術負責人,只是不在你的編制裡。第一步是 60 分鐘的系統健檢,讓我們看得到程式碼就好,不需要正式環境的帳號密碼,3~5 個工作天內拿到一頁看得懂的報告。如果你的公司有系統、有決定要做,卻沒有那個做決定的人,歡迎從這裡開始:Helper CTO:系統維運方案。
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