業界トレンド
Helper CTO シリーズ 15｜保守しないことの隠れたコスト：ダウンタイム、情報漏洩、直せないシステム
「今のままでも動く」と思って節約した保守費は、節約ではなく先延ばしです。本記事は1日のダウンタイム、データ漏洩、変更できなくなったシステムという三つのシナリオを取り上げ、自社の数字を当てはめながら、毎月の保守費と比較する方法を紹介します。
考察記事
システムを引き継ぎ、保守する中で得た判断や気づきをまとめています——どこかで読んだ技術トレンドの紹介ではありません。
この考え方を、ご自身のシステムに当てはめてみませんか？ Helper CTO システム保守プランについて
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Helper CTO シリーズ 12｜技術がわからない経営者が、エンジニアの話が本当か見極める方法
エンジニアが20分間技術提案を説明しても、経営者には理解できず、全面的に信じるか信じないかの二択になりがちです。本記事では技術知識が不要な5つの質問を紹介します。重要なのは技術の正しさではなく、相手があなたの立場で考えているかどうかです。
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Helper CTO シリーズ 11｜月額費用に「含む」と「含まない」：保守プランの読み方
2社の保守プランを見比べても、多くの経営者は何が違うのかわかりません。「保守」という言葉に統一規格がないからです。本記事では「含む・含まない」対照表を使って、月額費用に通常含まれるもの、別途相談が必要なもの、「毎月確保するエンジニアリング枠」とは何かを整理し、プランを見極める5つの質問を紹介します。
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Helper CTO シリーズ 08｜専任の技術責任者を雇うか、外部技術責任者に頼むか：この計算をどう行うか
「ひとり雇うといくらか、外部に頼むといくらか、どちらが安いか」は問い自体が間違っています。両者で得られるものが違うからです。本記事では給与の数字ではなく、2 つの選択肢のコスト構造——得られるもの、背負うもの、諦めるもの——を並べ、3 つの問いで御社がどちらのタイプの会社かを判断する助けとします。
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Helper CTO シリーズ 07｜保守契約書には何を書くべきか：対応時間、更新頻度、解約条件、ドキュメントの帰属
「システム保守サービスを提供する」の一文だけの契約書では、何か起きたときのどんな言い訳も契約上は成立してしまいます。本記事では保守契約で明確にすべき 4 つの箇所を詳しく展開します。なぜ重要か、よくある曖昧な書き方、求めるべき書き方、そして最後に弊社の契約書の実際の文言を比較の基準として紹介します。
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Helper CTO シリーズ 04｜Helper CTO とは：会社の技術責任者のような存在でありながら、御社の社員ではない
技術責任者がいない会社では、システムの決定が経営者、外注ベンダー、社内でいちばんパソコンに詳しい人のところに落ちてしまいがちです。本記事では Helper CTO がやっている 4 つのこと、コンサルタント・人材派遣・一般的な外注との違い、なぜ同じチームであることが最も重要なのか、システム健診から始める方法を解説します。
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Helper CTO シリーズ 01｜システム完成後、毎月いくらかかるのか：保守費用の 3 つの算出方法
システム稼働後に「月いくらかかるか」と聞いても、直接的な答えは返ってきません。保守費用は数字そのものより構造が重要だからです。本記事では都度課金・固定月額・月額＋開発投入の 3 つの料金体系を表で比較し、月額費用に何が含まれ何が含まれないか、契約前に確認すべき 4 つのポイントを解説します。
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AI 生産スケジューリング：製造業における APS 導入の能力向上と ROI 実践
多くの中小工場は今なお Excel とベテランの勘でスケジュールを組み、機台遊休・緊急割込み・納期遅延の悪循環に陥っています。本記事は Deloitte の調査と PlanetTogether などの実例を用い、納期遵守・稼働率・在庫・ROI のレンジを定量化し、導入の約半数が失敗する三つの落とし穴を解説します。
私たちは案件数を追いません。
深く取り組む価値のある、少数の企業と長期的な関係を築きます。