業界トレンド
Helper CTO シリーズ 16｜新機能はどれから作るべきか：非技術者のための優先順位付け方法
営業はA、サポートはB、自分はCをやりたい——要望リストが長くなるほど、優先順位を決めるのが難しくなります。本記事は技術知識がなくても使える方法を紹介します。「影響の大きさ」と「コストの高さ」という二つの軸に、「完成後、誰が面倒を見るか」という三つ目の問いを加え、よくある五つの要望を表で示します。
考察記事
システムを引き継ぎ、保守する中で得た判断や気づきをまとめています——どこかで読んだ技術トレンドの紹介ではありません。
この考え方を、ご自身のシステムに当てはめてみませんか？ Helper CTO システム保守プランについて
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Helper CTO シリーズ 12｜技術がわからない経営者が、エンジニアの話が本当か見極める方法
エンジニアが20分間技術提案を説明しても、経営者には理解できず、全面的に信じるか信じないかの二択になりがちです。本記事では技術知識が不要な5つの質問を紹介します。重要なのは技術の正しさではなく、相手があなたの立場で考えているかどうかです。
業界トレンド
Helper CTO シリーズ 08｜専任の技術責任者を雇うか、外部技術責任者に頼むか：この計算をどう行うか
「ひとり雇うといくらか、外部に頼むといくらか、どちらが安いか」は問い自体が間違っています。両者で得られるものが違うからです。本記事では給与の数字ではなく、2 つの選択肢のコスト構造——得られるもの、背負うもの、諦めるもの——を並べ、3 つの問いで御社がどちらのタイプの会社かを判断する助けとします。
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Helper CTO シリーズ 04｜Helper CTO とは：会社の技術責任者のような存在でありながら、御社の社員ではない
技術責任者がいない会社では、システムの決定が経営者、外注ベンダー、社内でいちばんパソコンに詳しい人のところに落ちてしまいがちです。本記事では Helper CTO がやっている 4 つのこと、コンサルタント・人材派遣・一般的な外注との違い、なぜ同じチームであることが最も重要なのか、システム健診から始める方法を解説します。
私たちは案件数を追いません。
深く取り組む価値のある、少数の企業と長期的な関係を築きます。