アウトソーシングはプログラムを書くためのものではなく、ビジネスを理解する人と一緒に仕事をすることを選びます
「この機能を手伝ってもらうことはできますか？」 — 多くの企業が情報アウトソーシングに最初に考える質問です。
しかし、本当には「できるだけですか？」ではなく、「このような設計が営業効果的ですか？前向きに成長することができるのでしょうか？」という問い方をすべきです。
価値創造のシステムは、画面を作り出すことやプログラムを完成させることは、重要な要素ではありません。それは企業がどのように動くのか、サービス対象者、そしてどのような障害を克服するべきかを理解することから始まります。
代工心地vs. 共創心地
外包パートナーを選択する前に、「代工」と「共創」の違いを明確にします：
| 伝統的なアウトソーシング（代工モデル） | 戦略的な情報パートナー（共創モデル） |
|---|---|
| 規格に基づいてプログラムを書く、機能指向 | プロセスとビジネス目標から、機能の順序とMVPの定義を支援します |
| 返信が待たれる状態で、問題はあなたが決定するもの | 潜在的なリスクと選択肢を提起し、決定に影響を与えることを積極的に行います |
| 交付後で終了、保守は別のトランザクション | 長期維持可能性と後続の拡張が重視されます |
| 「何を言っているか通りに進む」 | 「必要な解決策を見つける」、無効な機能を切り捨てます |
あなたが求めるのは機能ではなくビジネスツールを建立します
システムが稼働した後には、コードだけでなく次のような要素も関連するでしょう：
- 権限とプロセス：誰が使用するのか、検証はどのように行われるのか、責任はどのように割り当てられますか？
- データ管理：入力されたデータの保存期間、アクセスできる者はだれなのか、法的な要求を満たすためにはどうしますか？
- 保守とレポート：エラーはどのように追跡するのか、リポートは誰が作成するのか、サービスレベルアグリゲーション（SLA）はどのように定義されますか？
これらの問題は営業視点から設計」が必要であり、「単純に機能を提供するだけでは答えられないものです。したがって、理想的なアウトソーシングパートナーは共創者として考えられます：プロセス、目標、資源の制約を理解し、ビジネス論理が技術的な決定に動機づけるものです。
エンティックテクノロジーの共創方法論
- 業務フローの沙盤：プロジェクト開発計画とプロセス図を作り、作業を削減し、次に開発する
- 拡張可能なアーキテクチャ：Domain-Driven Design（領域駆動設計）＋プロジェクト構造システム化を行い、成長が安定します
- ビジネス指向の技術的決定：自動化、接続またはステージごとのリリースは、商業的な効果に基づいて行われます
私たちエンティックテクノロジーは、零や小さな技術チームと協力するのが得意です。営業ニーズを可実行の技術計画に翻訳します。
