找外包不是找人寫程式，而是找懂企業的人一起做事
「你們可以幫我做這個功能嗎？」— 多數公司與資訊外包的第一句對話。
但真正該問的不是 「能不能寫？」，而是
「這樣設計對營運有效嗎？做下去能帶來成長嗎？」
一個能創造價值的系統，關鍵從來不只是把畫面刻出來、把程式寫完， 而是理解企業怎麼運作、服務誰、要解決哪些阻礙。
代工心態 vs. 共創心態
選擇外包夥伴前，先分清「代工」與「共創」的差異：
| 傳統外包（代工模式） | 策略型資訊夥伴（共創模式） |
|---|---|
| 照需求書寫程式，功能導向 | 站在流程與商業目標，協助功能排序與 MVP 定義 |
| 被動等待回覆，問題由你決定 | 主動提出潛在風險與取捨，協助決策 |
| 交付即結束，維運另計 | 重視長期可維護架構與後續擴充 |
| 「你說什麼就做什麼」 | 聚焦「真正需要的解法」，砍掉無效功能 |
你不是在買功能，而是在建立營運工具
一套系統上線後，牽涉的不只是程式碼，而是：
- 權限與流程：誰來使用、怎麼審核、責任如何分工？
- 資料治理：輸入資料存多久、誰能調閱、如何符合法規？
- 維運與報表：錯誤如何追蹤、報表誰負責匯出、SLA 如何定義？
這些問題都需要從營運視角來設計，單純「交付功能」無法回答。
因此，理想的外包夥伴應是共創者：理解流程、目標與資源限制，以商業邏輯驅動技術決策。
恩梯科技的共創方法論
- 業務流程沙盤：與客戶共創專案開發規劃與流程圖，先刪減再開發
- 可擴充架構：Domain-Driven Design（領域驅動設計，簡稱DDD）＋專案架構系統化，讓成長不拆家
- 商務導向技術決策：自動化、串接或分階段發佈，都以商業效益為準
我們擅長與零或小型技術團隊的企業合作，把營運需求翻譯成可執行的技術藍圖。
