技術分享
老闆不會寫程式?這 3 個思維就能管好外包
資訊外包不是工程師之間的事,即使不懂技術,老闆也能透過正確思維,有效主導專案流程。抓目的、設里程碑、維持合作節奏,是外包成功的三要素。
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資訊外包不是工程師之間的事,即使不懂技術,老闆也能透過正確思維,有效主導專案流程。抓目的、設里程碑、維持合作節奏,是外包成功的三要素。
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許多企業期待「系統一次開完就搞定」,但資訊系統的本質,是必須在實務使用中不斷迭代與演進的產品,而不是一次性的工程專案。
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從《經理人》報導看出台灣工程師人才荒,企業若只靠內部開發,將面臨高風險與高成本。懂得借力、靈活整合資訊外包,才是穩健推進專案的關鍵。