公司沒技術團隊，該怎麼找資訊外包？選對比做對更重要
「我們公司沒有工程師，只想開發一套系統，找外包真的靠譜嗎？」
這是許多企業在數位轉型、產品 MVP 或內部效率專案啓動時的第一個疑問。
答案不是簡單的「可以」或「不可以」，而是
「找誰做、怎麼做、做多久」。
為什麼要找外包？—— 不是每家公司都適合自建技術團隊
真正把系統養大，需要招募、管理、流程、架構、資安與維運六大環節。 以下三個痛點，讓許多企業寧願把「技術執行」委外，自己專注在「商業策略」：
- 成本壓力： 台灣中高階全端工程師年薪均值約 87.1 萬～102.4 萬元， 若要組 4–6 人的最小開發團隊，第一年人事成本即破 400 萬。
- 專業落差： 系統不只是寫程式，還包含架構設計、資安合規、CI/CD、 資料備援與 SRE；單點人才很難一次補齊。
- 維運風險： Gartner 2025 CIO 調查顯示，只有 48% 的企業級數位專案能達到預期效益專案落地後若缺乏接手人員，失敗率更高。
因此， 選對資訊外包，不只是「省錢」，更是「降低風險 + 縮短上市時程」。
資訊外包百百種，怎麼選才不踩坑？
沒有技術背景也能快速判斷，牢記 5 個關鍵指標：
- 需求轉譯能力： 團隊是否能把你的營運語言翻成開發規格，而不是拿到需求就埋頭寫程式。
- 流程透明度： 是否提供甘特圖／Scrum 里程碑、定期 Demo 與分段驗收，讓風險浮在水面上。
- 客製化 vs. 套版： 用現成模板固然快，但流程、權限、報表若無法貼合業務，後續改動成本更高。
- 長期合作意願： 上線只是 1.0，未來維運、功能擴充和培訓才是真功夫。
- 聚焦「當下最該做」： 好的外包夥伴會幫你刪掉 Nice-to-have，鎖定最低可行產品（MVP）。
外包前，先問自己 3 件事
- 商業目標：這個系統要帶來營收、降低成本，還是提升體驗？
- 預算與時程：可接受的金額、上線時點，以及願意投入的內部人力。
- 組織準備度：導入後誰負責維運？流程怎麼改？否則 70% 的轉型仍可能失敗。
恩梯科技的定位：技術顧問 × 客製化開發 × 永續維運
- 從 0 到 1： 協助需求盤點、流程設計、技術選型，快速交付 MVP。
- 商業導向： 以 KPI 為核心，而非單純堆砌功能；幫你把錢花在最有 ROI 的環節。
- 可維運、可擴充： 交付完整文件、測試與監控，確保未來接手順暢，降低技術債。
