行業趨勢
Helper CTO 系列文章 16|新功能該先做哪一個:給非技術決策者的排序方法
業務要 A、客服要 B、老闆想做 C,需求清單越長越沒人敢排。本文給一個不需要懂技術的排序法:影響多大、代價多高兩個軸,加上「做完誰來顧」第三個問題,並用五個常見需求做成對照表跑一遍。
「主機我自己看就好,反正也不會常出事。」這句話說完,這件事就從預算裡消失了,但它沒有從行事曆裡消失——它變成每個月被打斷的幾個下午,和某個半夜突然要爬起來的通知。你不是想省那筆維護費,而是沒有人把「自己做」要花的時間攤開來給你看過。以下三件事,我們只算時間,不算價格。
自己做的成本有三層,而預算表上通常一層都沒寫:
第一層可以算,後面兩層算不出來但更貴。這跟自建團隊還是外包那篇的邏輯一樣:問題不是誰便宜,是哪一種你真的做得到。下面的時間,估的是「知道要看哪裡的人」做的時間,不熟的人要再往上加。
三件事拆成六項例行工作。先看總表,再看每一項為什麼要做:
| 要做的事 | 多久做一次 | 大約花多久 |
|---|---|---|
| 看主機資源、清空間 | 每個月 | 30 分鐘 |
| 看帳單與平台通知 | 每個月 | 15 分鐘 |
| 確認備份真的有跑 | 每個月 | 20 分鐘 |
| 實際試還原一次備份 | 每季 | 2 小時 |
| 看錯誤紀錄、判斷要不要處理 | 每週 | 30 分鐘 |
| 安全更新:測試環境加正式環境 | 每季 | 半天到一天 |
這張表最常被跳過的是第四列:實際試還原一次備份。多數人從來沒試過,直到真的需要還原的那一天。
主機是系統跑在上面的那台電腦,它不會自己照顧自己。每個月至少要做的事:
加起來每個月一個多小時,每季再加 2 小時。前提是你知道要看哪裡、看到異常知道該做什麼;不知道的話,每一項都要再加上查資料的時間。
監控回答三個問題:系統活著嗎、有沒有在報錯、主機撐得住嗎,細節在網站掛了誰會先知道那篇。工具裝好之後,還是要有人看:
安全更新自己做的風險最高,因為更新可能弄壞東西;沒有測試環境和退回機制,很多人乾脆就不更新了。這一項該算在「含」還是「不含」,月費裡含跟不含那篇講過:它應該在「含」的那一邊。
三件事加總,一個月大約 6 到 8 小時,還沒算學習成本和被打斷的成本。接下來三步:
還有最後一題:半夜或週末掛站的時候,有人能處理嗎?兩題有一題答不出來,「自己做」實際上就是「沒人做」,成本不是時間,是風險。
把你剛才算出來的每月時間放在旁邊比一比,哪一邊划算,你比我們清楚。
主機、監控、安全更新這三件事,不是做不做的問題,是誰做的問題。恩梯科技以 Helper CTO 的角色維護你的系統,像公司的技術負責人,只是不在你的編制裡。第一步是 60 分鐘的系統健檢:讓我們看得到程式碼就好,不需要正式環境的帳號密碼,3~5 個工作天內你會拿到一頁看得懂的報告。如果這三件事現在是「自己看就好」,把你算出來的時間帶來,我們一起對一次帳:Helper CTO:系統維運方案。
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